11月21日，瀚學堂第三期“Standard Operating Procedure（SOP）”培訓如期舉行，本期請到的大咖是瀚海歐洲子公司專家顧問Stefan Schulze博士。

在這次培訓中，Dr. Stefan Schulze以“Starting a New R&D Project”為切入點，深入淺出地向瀚海科研團隊講授了標準化運行程序（SOP）的基本理論，并引導大家分組完成了實戰(zhàn)訓練。

01 Introduction of SOP

在第一節(jié)，Stefan博士向成員們介紹了什么是SOP以及實行SOP的重要意義，分解了建立一個SOP必備的基本步驟。結合新產(chǎn)品與新項目開發(fā)的案例，向大家展示了開發(fā)一個新產(chǎn)品的標準流程：應主要經(jīng)過先決條件分析、收集必要信息、項目評估、管理決策、跟進報告這五個程序，并細致分析了不同職能部門及崗位在建立這項標準化流程中所應承擔的具體工作內(nèi)容。

02 Workshop & Generate new SOPs

在第二節(jié)，參訓成員各組成三個小組，通過SOP Review之后，三小組分別領取“定義和準備新產(chǎn)品的目標市場”、“完成產(chǎn)品開發(fā)”、“繼續(xù)或終止一個開發(fā)項目的決策”主題，進行實戰(zhàn)訓練。在實戰(zhàn)訓練中，第一、二小組結合研發(fā)日常工作展開熱烈討論，對SOP案例進行補充修訂，第三小組也從各自職能角度出發(fā)，提出了完善SOP程序的新要素，最后各小組生成了三個新的標準化流程，并做了展示。